Цикл исследований российской венчурной индустрии
«Последние геополитические события повлияли на возможности создавать новые технологические продукты и закономерно повлекли изменения в инвестиционной привлекательности инновационных компаний. Ежегодные опросы игроков венчурного рынка позволяют нам конкретизировать влияние подобных событий, а также дают возможность возвращаться к этим данным в будущем для прогнозирования трендов российской венчурной индустрии.»
Алексей Мосолов
Основатель baza.vc,
Венчурный партнер МТС
«Чек Softline Venture Partners остался прежним — от 30 до 300 млн руб. на стадиях Seed и Seed+. Потребности стартапов не изменились, возросла только их конкуренция за раунды в связи с оттоком капитала. При этом после ухода западных вендоров для российских стартапов открылся гигантский внутренний рынок. У ИТ-компаний есть примерно пять лет для бурного роста и занятия освободившихся ниш. В лидерах гонки за долю рынка будут те, кто уже прошел стадию MVP и имеет налаженные каналы продаж. Такие каналы продаж — ключевое преимущество корпоративных фондов.»
Елена Волотковская
Вице-президент по инвестициям Softline,
управляющий партнер Softline Venture Partner
Российские стартапы пытаются остаться глобальными, несмотря на закрытие части рынков. Всем интересны емкие и растущие рынки с большим населением — Юго-Восточная Азия, Латинская Америка, Индия, Китай, Ближний Восток. Однако стартовые позиции уже не т. е. Российские проекты получают меньше финансирования, но по-прежнему вынуждены много тратить, чтобы конкурировать иностранными игроками в глобальном масштабе. В результате открытия новых возможностей традиционная ориентация Softline Venture Partners на российский рынок стала еще более выигрышной стратегией как для фонда, так и его проектов.
Елена Волотовская
Вице-президент по инвестициям Softline,
управляющий партнер Softline Venture Partners
Геополитическая ситуация вполне закономерно повлияла на падение интереса зарубежных стартапов к инвесторам с российским корнями. Это подтверждают и результаты исследования. При этом мы отмечаем рост интереса стартапов к венчурным рынкам стран СНГ, например Казахстана, который активно развивает собственную стартап-экосистему. Однако условия, на которых российские венчурные фонды готовы выделять финансирование, могут быть более привлекательными на фоне борьбы за иностранные стартапы с инвесторами без российских корней.
Дмитрий Курин
Директор по инновациям и инвестициям МТС,
основатель StartUp Hub
Классические инвесторы считают свой нетворк основным критерием «умных денег» — здесь без откровений. Для МТС ключевую роль по-прежнему играет синергия стартапов с нашим core-бизнесом и точками роста — стремительно растущими вертикалями в группе. Ведь помимо нетворка и финансирования, для развития продуктов необходимо иметь маркетинговые ресурсы, экспертную базу, инфраструктуру. Это smart money — то, что мы как компания МТС предлагаем стартапу помимо инвестиций.
Дмитрий Курин
Директор по инновациям и инвестициям МТС,
основатель StartUp Hub
Примечательно, что у инвесторов нет единого мнения об активности российских стратегов, но многие отметили ее падение. В МТС же за последний год однозначно выросло и количество проектов в пайплайне M&A, и спрос на инструменты покупки активов. Например, в MTS StartUp Hub мы фокусируемся на венчурных сделках. При этом в текущей реальности мы выкупаем привлекательные активы компаний, которые принимают решение отделить российскую часть бизнеса от международной.
Дмитрий Курин
Директор по инновациям и инвестициям МТС,
Основатель StartUp Hub
Сейчас на российском рынке деньги бизнес-ангелов оказались заперты, при этом их надо куда-то инвестировать. Все бизнес-ангелы, которые остались в РФ, понимают, что портфель проектов- это в текущей ситуации одно из самых правильных вложений капитала. Более того, сейчас ряды бизнес-ангелов активно пополняются новыми участниками, людьми, которые раньше не занимались венчурными инвестициями, используя более традиционные активы, которые после событий 2022 года их разочаровали, и они начали искать и пробовать новые способы инвестирования.
Анна Морозова
Со-основатель венчурного клуба
«Синдикат»
Для бизнес-ангелов, так же как и для фондов, лучший источник сделок – это нетворк и рекомендации других инвесторов, желательно опытных. Поэтому сейчас клубы бизнес-ангелов очень популярны: это очень хороший способ «дотянуться» до сильных сделок. Мы в клубе «Синдикат» построили партнерство с большинством корпоративных и частных VC фондов, которые, делая сделку, дают нам в клуб часть аллокации, тем самым решая свою задачу верификации рынком решения об инвестировании. Это win-win: и в клубе инвесторы могут видеть отличный пайплайн, и фонды видят, что независимые инвесторы разделяют их мнение о потенциале проекта.
Анна Морозова
Со-основатель венчурного клуба
«Синдикат»
Ангел инвесторы часто принимают решение эмоционально, общаясь с крутыми фаундерами. Частники могут позволить себе отойти от жесткого инвест мандата и проинвестировать в то, во что верят сердцем. Я думаю, что это хорошо, потому что на любой стадии важны определенные качества у разных инвесторов, и на более ранней — это та самая «чуйка», которую объяснить часто довольно трудно. Это дает возможность и ангелам, и стартапам найти друг друга и в итоге заработать всем.
Анна Морозова
Со-основатель венчурного клуба
«Синдикат»
Венчурные инвесторы стали выделять альтернативные модели финансирования, в частности дивидендные, рассматривая модели заработка не на капитализации. Например мы в Upside выдаем займы в формате финансирования под залог будущей выручки, по модели revenue-based financing. Фокусируемся на онлайн-школах, SAAS-компаниях и создателях цифрового контента, так называемых крейторах.
Максим Авдеев
Основатель и генеральный директор
Upside Capital
У многих явлений есть две стороны медали. Например, с одной стороны, падение мультипликаторов означает снижение стоимости портфельных компаний. С другой стороны, падение оценок можно воспринимать как позитивное явление, потому что теперь инвестиции в проекты стали «дешевле».
Алексей Мосолов
Основатель baza.vc,
Венчурный партнер МТС