Цикл исследований российской венчурной индустрии
«Последние геополитические события повлияли на#nbsp;возможности создавать новые технологические продукты и#nbsp;закономерно повлекли изменения в#nbsp;инвестиционной привлекательности инновационных компаний. Ежегодные опросы игроков венчурного рынка позволяют нам конкретизировать влияние подобных событий, а#nbsp;также дают возможность возвращаться к#nbsp;этим данным в#nbsp;будущем для прогнозирования трендов российской венчурной индустрии.»
Алексей Мосолов
Венчурный партнер МТС
«Чек Softline Venture Partners остался прежним#nbsp;— от#nbsp;30 до#nbsp;300#nbsp;млн#nbsp;руб. на#nbsp;стадиях Seed и#nbsp;Seed+. Потребности стартапов не#nbsp;изменились, возросла только их#nbsp;конкуренция за#nbsp;раунды в#nbsp;связи с#nbsp;оттоком капитала. При этом после ухода западных вендоров для российских стартапов открылся гигантский внутренний рынок. У#nbsp;ИТ-компаний есть примерно пять лет для бурного роста и#nbsp;занятия освободившихся ниш. В#nbsp;лидерах гонки за#nbsp;долю рынка будут те, кто уже прошел стадию MVP и#nbsp;имеет налаженные каналы продаж. Такие каналы продаж#nbsp;— ключевое преимущество корпоративных фондов.»
Елена Волотковская
Вице-президент по инвестициям Softline,
управляющий партнер Softline Venture Partner
Российские стартапы пытаются остаться глобальными, несмотря на#nbsp;закрытие части рынков. Всем интересны емкие и#nbsp;растущие рынки с#nbsp;большим населением#nbsp;— Юго-Восточная Азия, Латинская Америка, Индия, Китай, Ближний Восток. Однако стартовые позиции уже не т.#nbsp;е. Российские проекты получают меньше финансирования, но#nbsp;по-прежнему вынуждены много тратить, чтобы конкурировать иностранными игроками в#nbsp;глобальном масштабе. В#nbsp;результате открытия новых возможностей традиционная ориентация Softline Venture Partners на#nbsp;российский рынок стала еще более выигрышной стратегией как для фонда, так и#nbsp;его проектов.
Елена Волотовская
Вице-президент по инвестициям Softline,
управляющий партнер Softline Venture Partners
Геополитическая ситуация вполне закономерно повлияла на#nbsp;падение интереса зарубежных стартапов к#nbsp;инвесторам с#nbsp;российским корнями. Это подтверждают и#nbsp;результаты исследования. При этом мы#nbsp;отмечаем рост интереса стартапов к#nbsp;венчурным рынкам стран СНГ, например Казахстана, который активно развивает собственную стартап-экосистему. Однако условия, на#nbsp;которых российские венчурные фонды готовы выделять финансирование, могут быть более привлекательными на#nbsp;фоне борьбы за#nbsp;иностранные стартапы с#nbsp;инвесторами без российских корней.
Дмитрий Курин
Директор по инновациям и инвестициям МТС,
основатель StartUp Hub
Классические инвесторы считают свой нетворк основным критерием «умных денег»#nbsp;— здесь без откровений. Для МТС ключевую роль по-прежнему играет синергия стартапов с#nbsp;нашим core-бизнесом и#nbsp;точками роста#nbsp;— стремительно растущими вертикалями в#nbsp;группе. Ведь помимо нетворка и#nbsp;финансирования, для развития продуктов необходимо иметь маркетинговые ресурсы, экспертную базу, инфраструктуру. Это smart money#nbsp;— то, что мы#nbsp;как компания МТС предлагаем стартапу помимо инвестиций.
Дмитрий Курин
Директор по инновациям и инвестициям МТС,
основатель StartUp Hub
Примечательно, что у#nbsp;инвесторов нет единого мнения об#nbsp;активности российских стратегов, но#nbsp;многие отметили ее#nbsp;падение. В#nbsp;МТС#nbsp;же за#nbsp;последний год однозначно выросло и#nbsp;количество проектов в#nbsp;пайплайне M&A, и#nbsp;спрос на#nbsp;инструменты покупки активов. Например, в#nbsp;MTS StartUp Hub мы#nbsp;фокусируемся на#nbsp;венчурных сделках. При этом в#nbsp;текущей реальности мы#nbsp;выкупаем привлекательные активы компаний, которые принимают решение отделить российскую часть бизнеса от#nbsp;международной.
Дмитрий Курин
Директор по инновациям и инвестициям МТС,
Основатель StartUp Hub
Сейчас на#nbsp;российском рынке деньги бизнес-ангелов оказались заперты, при этом их#nbsp;надо куда-то инвестировать. Все бизнес-ангелы, которые остались в#nbsp;РФ, понимают, что портфель проектов- это в#nbsp;текущей ситуации одно из#nbsp;самых правильных вложений капитала. Более того, сейчас ряды бизнес-ангелов активно пополняются новыми участниками, людьми, которые раньше не#nbsp;занимались венчурными инвестициями, используя более традиционные активы, которые после событий 2022 года их#nbsp;разочаровали, и#nbsp;они начали искать и#nbsp;пробовать новые способы инвестирования.
Анна Морозова
Со-основатель венчурного клуба
«Синдикат»
Для бизнес-ангелов, так же как и для фондов, лучший источник сделок – это нетворк и рекомендации других инвесторов, желательно опытных. Поэтому сейчас клубы бизнес-ангелов очень популярны: это очень хороший способ «дотянуться» до сильных сделок. Мы в клубе «Синдикат» построили партнерство с большинством корпоративных и частных VC фондов, которые, делая сделку, дают нам в клуб часть аллокации, тем самым решая свою задачу верификации рынком решения об инвестировании. Это win-win: и в клубе инвесторы могут видеть отличный пайплайн, и фонды видят, что независимые инвесторы разделяют их мнение о потенциале проекта.
Анна Морозова
Со-основатель венчурного клуба
«Синдикат»
Ангел инвесторы часто принимают решение эмоционально, общаясь с#nbsp;крутыми фаундерами. Частники могут позволить себе отойти от#nbsp;жесткого инвест мандата и#nbsp;проинвестировать в#nbsp;то, во#nbsp;что верят сердцем. Я#nbsp;думаю, что это хорошо, потому что на#nbsp;любой стадии важны определенные качества у#nbsp;разных инвесторов, и#nbsp;на#nbsp;более ранней#nbsp;— это та#nbsp;самая «чуйка», которую объяснить часто довольно трудно. Это дает возможность и#nbsp;ангелам, и#nbsp;стартапам найти друг друга и#nbsp;в#nbsp;итоге заработать всем.
Анна Морозова
Со-основатель венчурного клуба
«Синдикат»
Венчурные инвесторы стали выделять альтернативные модели финансирования, в#nbsp;частности дивидендные, рассматривая модели заработка не#nbsp;на#nbsp;капитализации. Например мы#nbsp;в#nbsp;Upside выдаем займы в#nbsp;формате финансирования под залог будущей выручки, по#nbsp;модели revenue-based financing. Фокусируемся на#nbsp;онлайн-школах, SAAS-компаниях и#nbsp;создателях цифрового контента, так называемых крейторах.
Максим Авдеев
Основатель и генеральный директор
Upside Capital
У#nbsp;многих явлений есть две стороны медали. Например, с#nbsp;одной стороны, падение мультипликаторов означает снижение стоимости портфельных компаний. С#nbsp;другой стороны, падение оценок можно воспринимать как позитивное явление, потому что теперь инвестиции в#nbsp;проекты стали «дешевле».
Алексей Мосолов
Основатель baza.vc,
Венчурный партнер МТС